模具制造企业财务痛点

1、简易生产企业接到加工订单后，可依据BOM表进行材料需求分析并产生原材料采购计划，指导企业进行物料采购，同时生产车间依据加工单进行原材料的领退作业，生产完工后进行缴库，并通过人工及制费分摊作业核算成本清晰有效地管理企业的采购业务，从而达到有效管理企业生产领料业务和有效控制生产成本的目的工。

2、的确啊，现在ERP的软件类型太多了目前主流的总的来说就有几大类生产管理软件财务管理软件物流管理软件，以及日渐流行的 人力资源管理软件像楼主这种有直接寻找对象的，要找寻一款 模具行业的ERP管理软件，就得费些思量了不过，有难题就会有解决办法我知道的，杭州集控软件有限公司，就是一家。

3、ERP是一种财务管理的软件，注重的是财务而非生产排程等同时ERP一般以每种物料设定唯一的永久标示物料号等进行管理，适用于重复的批量生产的产品，如汽车消费电子等等，同时是以一定时间段年月作为计算依据不太适用模具生产，模具生产一般属项目特征明显的单件生产方式，项目特征明显不建议。

4、MES和ERP有何区别，主要体现在以下几个方面\r\n1管理的目标不同ERP的重点在于财务，也就是从财务的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以财务为核心的展开，最终的管理数据也是集中到财务报表上MES重点在于制造，也就是以产品质量准时交货设备利用流程控制等作为管理的目标因。

5、模具管理系统相当于为模具行业专门定制的模具ERP系统富士康科技集团郭台铭说过企业应该建立自己的四大管制系统，它们是“工管系统品管系统生管系统经管系统”，模具做为生产为主导的行业，各企业统帅也希望了解企业的生产状况生产管理也被提升至一个更高的平台，生产管理即是对生产活动有关之计划与。

6、你可以去了解一下苏州微缔软件有限公司的模具管理软件，他们是专业做模具管理软件的。

7、MES和ERP的区别如下1 ERP和MES的定位不同 1传统的ERP被定位为公司计划主要针对管理人员，管理的数据基于周和日的时间段当ERP发出的工单到达生产现场时，ERP无法实时有效地控制现场，并且在执行工单期间会出现“信息黑洞”2MES系统位于实施级别它接收ERP发出的工作订单，并将其实时。

8、MES是围绕企业生产这一为企业直接带来效益的价值增值过程进行的，MES强调控制和协调合肥迈斯软件 版权所有 三MES系统作用 1作为先进车间管理技术的载体，盖勒普制造企业生产过程制造执行系统MES在帮助制造企业实现生产的数字化智能化和网络化等方面发挥着巨大作用1通过条码技术跟踪产品从物料。

9、针对该企业的生产计划排程需求，易普优APS高级计划排程系统设计并提供了对应的解决方案 1排程整体流程设计 流程说明 1生产计划部生产订单计划员在ERP下达生产订单 2APS排程计划员在MES维护基础数据，通过数据导入模板使用易普优 APS的智能数据集成平台根据集成需求做好的模板一键获取排程所需基础数据和订单数据。

10、相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低综上所述，生产型企业在避免在选择ERP管理软件的风险，企业必须做好自身的需求分析，找出自己的关键问题，这样才能有针对性的选择软件，选好软件无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业注塑企业各类机械制造企业，提供以生产管理。

11、合肥迈斯软件 版权所有 一MES系统是什么 MES系统是位于制造企业计划层与控制层之间的执行层，帮助制造企业实现敏捷化和全局优化，连接协调了企业资源计划系统和设备控制系统MES系统被广泛应用在中大型企业工厂的生产制作领域，大大提高了工厂车间的生产效率和企业的人员的工作的效率，促进了公司各部门。

12、问题一生产企业的基本概念是什么？ 生产企业的概念 生产企业是应用现代科学技术鸡自主地从事商品生产经营活动，实行独立核算，具有法人地位的经济实体 问题二什么是制造业？ 制造业是指对制造资源物料能源设备工具资金技术信息和人力等，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工。

13、计划层与车间执行层无法进行良好的双向信息流交互，企业就难以实时反应十多年前诞生的MES直指这一问题，目前在发达国家已经普遍推广在我国，对MES的认识和应用还处于刚刚起步阶段MES面向制造企业的车间层，可以为企业其它应用系统例如ERPSFC提供生产现场的实时数据，从而加强计划管理层与底层控制。

14、MES Manufacturing Execution System 生产制造执行系统 多用于生产现场，作为ERP资源计划系统的执行部分，可以将生产现场数据反馈到ERP系统中去但市面上版本很多，可以通用的也很少，一般自定义开发的比较多解决制造型企业经常会遇到的问题工厂现有多少订单在做有多少设备在做什么产品谁在做什。

15、等等，还有很多自主研发的ERP公司做的都不错企业资源计划即 ERP Enterprise Resource Planning，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出企业资源计划是 MRP II企业制造资源计划下一代的制造业系统和资源计划软件除了MRP II 已有的生产资源计划制造财务销售采购等功能外，还有质量管理。

16、为了国内汽车零部件企业更加稳健地进入世界汽车零部件市场，并能站稳脚跟，不断壮大，就必须依靠标准化进行全方位的精简整理整顿和整合因为，无论采用什么样的先进技术和设备，无论采用什么有效的生产模式和管理理念，无论聘用了多么出色的CEO，也无论购买了世界著名的ERP软件进行信息化改造，如果没有对你的人机。