模具生产作业指导书

1、以生产一部手机所需的各种塑胶件只以成型段为例介绍为例进行说明，一套新模具首先要进行试模，来确定生产周期，生产中常出现的外观和功能性异常以及处理对策，还有加工人力和加工手法，模具易出现的问题点，然后进行各种性能测试最后获得客户认可方能用此模具进行生产，然后根据生产任务和一套模具一天的。

2、1根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批核算每日生产耗用的原料药品包装标签说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批 2协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理 3负责。

3、在生产工作中根据生产任务单，按照工作计划安排生产，在不影响生产的情况下，要常与物流部祝师傅或刘工密切的沟通，当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的难题，要充分调动生产骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务 二 严把质量关 质量作为生产之魂，没有质量，生产就如同行尸走肉所以要高度重。

4、6严格按照PMC下发的生产任务单及时保质保量完成生产任务 生产组长工作职责5 1负责维持生产的正常运作，按时按质按量的完成生产任务，确保按计划完成生产任务 2负责班组 安全生产 ，文明生产工作，及时告知操作注意事项 3负责组织指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查保养及维护 4。

5、4完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计 5负责加工车间设备保养规范使用和现场管理 6作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理 加工车间岗位职责7 1根据生产计划通知单监督和指导生产车间班组长做好人员配置，确保生产计划及时完成 2每天对车间各道工序的生产过程原辅材料消耗进行有效控。

6、3让产品在整个生产过程中变得清晰透明，很快发现出现质量问题的原因，制定针对措施解决质量瓶颈问题，实现产品质量追溯，降低质量成本4支持成品在制品刀具工装库存管理，车间各工作中心接到加工任务同时，工装刀具库房可对所需的工具种类和数量进行快速准备，既准确又便捷5实时记录并监控。

7、具体内容有基础数据维护生产计划维护下生产单备料领料投料退料模具查询工序记录统计工时生产下线记录产成品统计制定维修计划报表输出生产管理目标 高效低耗灵活准时地生产合格产品，为客户提供满意服务高效迅速满足用户需要，缩短订货提货周期，为市场营销提供争取。

8、1上班前先对好当天的生产任务单，检查好机械设备运行是否正常，控温热电探头是否接触良好，控温器是否灵敏，查看电流表是否有电流通过，温度是否达到工艺要求，加热器是否烧坏等等2选对好当天生产所要的原材料，检查模具是否对，测量具外径千分尺印字轮是否正确，无故障方可开机3启动主机之前。